| 问题 | 企业财务管理的七大要点是什么 |
| 释义 |
1、 如果只关注平日的销售收入指数，其中可能隐藏着很多陷阱。例如，一家公司的销售收入和利润虽然在增加，但销售量却在下降，市场份额在缩小。销售收入的增长是由于产品价格的调整。因此，管理者必须定期跟踪销售情况，才能清楚地掌握公司的经营状况。第二，企业财务管理的盈亏平衡点。大多数时候，你必须等到每个月的财务报表出来，才能知道公司最近的情况。但这个时间间隔很可能会影响你的决策速度。如果你能请理财经理提供公司的盈亏平衡分析，也就是说，你的产品一个月需要卖出多少才能平衡，你随时都有这个数字，你就可以马上判断这段时间你是赚钱还是亏损。三是原材料采购比例在企业财务管理中的体现。公司的营运资金有多少用于纸张、油墨和其他原材料？把这个数字与销售收入作比较。一般来说，这个比例应该是非常稳定的。一个月或两个月内有没有波动并不重要。但是，如果有增加或减少的趋势，我们应该注意。很可能是库存太多，成本控制不好；或者库存太少，无法消化突然增加的订单。第四，银行对账单的企业财务管理。 银行每月都会给你寄一份对账单。别以为会计会检查。其实，每个人每天都忙着做很多事情，根本没有人关注这项重要的工作。你知道，很可能你的公司已经查了好几年了。五是企业财务管理订单积压。 有些订单已收到，但尚未处理，因此推迟了交货日期。只要你要求查看积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一个订单积压代表一个愤怒的客户。看看你的公司积累了多少愤怒的顾客。一家公司发现顾客经常报告交货延迟。经深入检查，发现问题是运输部门每次都开始处理一叠订单。因此，每次最后一个订单来了，都会尽早完成，而下一个订单总是会延迟几天。很容易知道贵公司积压了多少订单，问题出在哪里。6企业财务管理返回记录。 如果退货数量增加，则表明内部质量管理存在问题。因此，掌握退货的数量是一个重要的关键，这样我们就不会在失控时处理问题。7财务管理人员的人数。 计算每月的员工人数。随着业务的增长，公司雇佣的员工人数可能会不知不觉地增长。即使业务没有增长，员工人数仍在悄然增加。要求下属每月给你一张统计表，这样你就能掌握员工人数和增长曲线。让我们看看这家公司是否雇用了太多的人。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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