| 问题 | 建设工程管理流程是怎样的 |
| 释义 | 建设工程管理流程 工程从进场到竣工资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审- 2、图纸会审记录- 3、技术(安全)交底- 4、开工报告- 5、管理人员名单- 6、各类材料报验- 7、设计变更- 8、现场签证- 9、隐蔽报验- 10、检验批报验- 11、分项工程报验- 12、分部工程报验- 13、单位工程报验- 14、竣工报告- 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中- 资料整理及上报顺序：- (一)进场伊始- 工程技术文件报审表表附施工组织设计- 分包单位资质报审表表附企业资质- 项目管理人员名单附资格证书复印件- 与甲方办理进场手续、签定安全协议- 内部资料- 整理施工队伍人员名单- 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件- 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.- 技术资料- 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。- (随时存档图纸的变化)- 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。- 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档- 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.- (二)材料进场- 工程物资进场报验表- 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等- 内部资料- 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档- 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)- 工程安装报验- 工程样板报验- 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等- 分项/分部工程施工报验表- 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等- 交接检查记录- 与上下道工序相关单位进行试验、检测- 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。- 内部资料- 施工进度计划- 材料进场计划- 人员调配计划- 机具进场计划- 试验检测计划- 资料报验计划- 施工日志- (四)工程经济、技术文件- 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档- 图纸及图纸变更存档- (五)施工日志- 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。- (六)工程竣工- 竣工资料整理暂不细述- 工程决算单与施工队的决算单- 工程移交- 工程总结- 对于你提出的“建设工程管理流程是怎样的”问题，建设工程的流程相对来说是比较复杂的，要先进行现场的勘测，然后进行测量，再然后设计图纸等等的，就还没有动工前就需要大量的时间进行计划，不过弄好了后面的施工就快了很多。你可以咨询法律咨询网的律师。 |
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