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问题	建筑工程施工到期是否需要延期
释义	一、建筑工程施工到期是否需要延期     需要。建筑工程施工工期到期需要延期。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期;延期以两次为限，每次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。           　　二、工程延期的原因有哪些     因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：     （一）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。     （二）发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。     （三）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。     （四）设计变更和工程量增加的。     （五）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。     （六）发生不可抗力。     （七）专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。      　　三、建筑工程施工工期保证措施有哪些     （一）建立三级控制的施工计划保证体系     以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。     （二）落实分包责任     本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。     （三）建立项目进度责任制     加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。     （四）编制三级网络计划     在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。     （五）制定派生计划     工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。     一般来说，建筑工程建设都是有一定工期的，但是由于工程建设十分复杂，所以经常也会出现工期到了还没有完工的情形。以上便是法律网小编为您带来关于建筑工程施工到期是否需要延期的相关内容，若大家有什么不了解的或者是有其他疑问的可以咨询法律网的律师。
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