| 问题 | 国际采购的风险 |
| 释义 |
采购是企业供应链的源头，是企业一切生产经营活动的起点。降低成本是企业实现利润最大化最直接、最有效的途径。原材料成本在企业销售收入中的平均比例为45.3%，在各类成本中排名第一，特别是对于一些制造企业来说，采购费用占总费用的比例更高。对于企业来说，采购活动无疑是一种非常重要的行为和活动。采购过程中任何环节的偏差都会影响预期采购目标的实现，从而影响企业利润目标的实现。自2007年下半年以来，美国次贷危机导致全球股市波动，国际市场价格频繁波动。随着国际原油价格上涨以及大米、肉类等价格普遍上涨，人民币面临升值压力。面对如此不确定的国际市场，企业对国际采购风险的控制越来越重要。目前，我国企业对风险管理的认识还不够，尤其是面对国际市场。他们只知道风险发生后所造成的严重损失 风险价值是指在正常市场环境下，在给定的时间段和给定的置信水平下，金融资产在未来的预期最大损失。运用风险价值分析可以量化未来风险，引入期货合约，实施套期保值，大大降低未来市场的不确定性风险，将采购风险控制在一定范围内，保证企业的正常运营，控制企业的生产成本，提高供应链的整体效率 由于国际市场环境的不确定性和一些人为因素，采购过程面临着各种风险，主要是采购计划的风险。这主要是由于计划管理不当或不科学，影响采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等，往往是由于采购过程中的信息不对称，即，所谓的“牛鞭效应”导致采购计划与实际市场需求之间的偏差。购买股票的风险。存在三种风险：库存不足、库存过剩和价格波动。企业的“零库存”战略可能是由于供应商供货时间不及时或采购数量偏差，采购数量不能及时满足生产需要，生产中断可能导致缺货损失的风险。过度的物资采购导致积压，其中大部分是技术进步造成的无形损失，使得大量资金沉淀在库存中，失去资金的机会利润，形成库存损失的风险。在采购材料时，没有准确估计市场情况，盲目采购货物。结果，价格很快下跌，造成价格风险。价格风险主要由市场需求、通货膨胀和国际汇率变动引起 |
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