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在企业发展的不同阶段，成本控制和管理是非常重要的。如果同类产品的性能和质量相似，决定产品价格的主要因素就是成本。企业在进行成本控制活动时，可以预先限制各种费用和消耗的发生，有计划、有目的地控制成本的形成，使成本不超过预算标准，从而降低成本，提高经济效益，实现企业利益最大化成本是指企业在生产经营过程中发生的各种资本性支出。成本是企业工作质量的综合反映，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。成本是指企业在经营管理过程中为取得营业收入而发生的费用。分为基本业务费用、其他业务费用、管理费用和财务费用。企业的成本，就其经济本质而言，等于产品价值构成中的C+V价值，以货币的形式表示，即，企业在产品管理中所消耗的资金总和控制成本的措施：（1）节约材料消耗，降低直接材料成本；（2）提高劳动生产率，降低直接人工成本；（3）实行定额管理，降低制造成本；（4）加强预算控制实施全面成本管理，降低成本水平我国民营企业成本控制的发展趋势：1。思想认识的提高可以指导行动。长期以来，由于管理者和员工对成本控制的重要性认识不足，企业的成本控制一直处于次要地位。思想上的不重视导致成本控制体系的落后，使企业无法向信息化、高效化方向发展。沃尔玛的成功经验告诉我们，企业成本控制的重要性可以转化为直接竞争力，价格优势是任何行业影响销售的重要因素。2完善企业成本控制环节
企业的成本控制不仅在生产阶段，而且在决策、采购、生产、分销、销售等各个环节。因此，扩大成本控制的范围是一种切实有效的方法。例如，企业在采购阶段采用最佳订货点法进行管理，以最低的库存订货，力求使库存保持在最合理的水平，这样既可以缩短订货的提前期，又可以保证库存的收发不中断。此外，货币时间价值的概念应贯穿于企业经营的各个阶段。应在供应商可接受的时间范围内尽可能晚地付款，收款时应尽可能早地收款。这样，企业在生产经营过程中就可以有充足的现金，避免资金的频繁短缺，延期付款和提前收款可以在企业的银行账户中留下充足的资金。不打折，相当于拿到一笔可观的免息贷款
加强企业文化建设，降低人力资源成本。企业文化对员工和管理者的影响是微妙的。精神力量有时超出人们的想象。建立自己的企业文化和建立制度同样重要。优秀的企业文化能最大限度地调动员工的积极性。增强员工的主人翁意识，就是让他们意识到，一个强大的企业，是因为他们有强大的领导能力。建立优秀的企业文化，增强员工的归属感，让他们感受到企业的温暖，将在工作中为企业所向披靡，一切以企业为先。在不知不觉中为企业节约了成本。选择合适的招聘方式，提高企业在社会上的正面形象，吸引高素质人才到企业工作。提高企业员工的业务能力和素质水平。选择最适合企业的员工，关爱人才，爱护人才，增强员工的归属感。建立适当的激励机制，充分挖掘员工的潜能，让员工愿意为企业工作。这些措施不仅可以提高企业的经营效率，而且可以在成本控制中节约大量的人力成本
建立现代企业成本控制体系。运用信息技术建立现代成本管理信息系统，一个成功的沃尔玛看似零售业的成功，但深入分析会发现，沃尔玛的成功得益于其最发达、最高效的信息管理系统。正是这样一个复杂而高效的体系，为沃尔玛的成功注入了现代基因。我国民营企业可以尝试引入ERP企业管理系统，为企业决策提供科学依据，用科学的方法管理企业。在成本分配问题上，我国民营企业可以根据自身的实际情况选择较为先进的作业成本法。其核心是根据成本将成本分配给作业，再根据产品消耗的作业来分配成本。作业成本法是通过成本管理，建立有序、规范、可操作、可持续的成本控制体系，使成本管理的效果由偶然性变为必然性。通过对活动过程的准确划分，将直接成本和间接成本作为产品消耗活动的成本，拓宽了成本计算的范围，使计算出的产品成本更加准确
成本控制是企业节约资金、提高利润的重要途径，这不仅在当前的经济危机中非常重要。今后，企业的发展也必不可少。企业必须提高成本控制意识，把成本控制放在更加重要的位置。每一个细节都不能忽视。要从企业经营的各个环节入手进行成本控制，建立合适的企业文化，激发员工的积极性和参与成本控制的积极性。只有这样，企业才能真正增加收入，减少开支，为今后的长期发展打下坚实的基础。
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