| 问题 | 工程师在管理合同时应该注意什么 |
| 释义 |
（1） 用正确的指导思想管理合同。 在项目合同管理过程中，工程师的指导思想应以合同条款为基础，既要维护业主的利益，又要尊重承包人的合法权益，即：，在保证工期和工程质量的前提下，让承包人获得合理的利润，这是顺利完成合同目标的重要依据。（2）工程师应编制合同文件，熟悉合同条款，遵守合同准则。（1） 准备合同文件。良好的合同文件是工程师做好合同管理的前提。合同文件的主体是招标文件，因此从招标文件的编制、招标文件的修改和补充，以及合同文件编制的全过程，工程师都要参与并做好具体工作。文件的规定要严格、明确，不应有含糊不清的文字，防止出现任何遗漏和错误。不要人为地将设计深度不够、施工条件不明确、不可预见、不可抗力和不合理的预防等发包人的风险推给承包人； ②熟悉合同文件。工程师的主要任务是管理合同和解释合同条款。因此，应全面、正确、公正地理解合同条款。因此，建设单位应创造条件，要求监理单位主要成员参与投标文件和合同文件的编制； ③遵守合同准则。工程师按合同规定进行管理，为合同双方提供服务和协调，建立正常的工作关系。所以我们应该实事求是，公正地履行合同。未经双方协商，工程师不得改变合同双方的权利和义务。（3）工程师在解决合同问题时，必须及时协调，迅速决策。 在合同执行过程中，成熟、有经验的承包商将为合同项目创造良好的施工和施工条件，建立正常的工作秩序，不断提交各种信函和报告、意向书和申请书，同时向工程师和业主提供记录和各种信息资料，以表达他们的要求和建议。作为一名工程师，我们应该尽快回应这些要求和建议。首先要深入实践，调查研究，与合同双方协商，然后用自己的判断在合同规定的期限内表达意见、决定、认可、同意或满意。否则，将影响工程的顺利进行，导致工期和费用索赔，影响工程师的威信，扰乱正常的工作秩序。（4）建立长期稳定的现场管理机构。 由于建设项目施工周期长，技术经济活动复杂，要求工程师到场监督管理承包商的施工活动，要求监理单位在项目现场建立长期稳定的管理机构。只有这样，才能保证合同管理的连续性，对投资、工期、质量进行有效控制。你知道吗 |
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