| 问题 | 如何管理建筑材料 |
| 释义 |
如何管理建筑工程物资一、物资采购管理一、采购计划的确定项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划及相关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购范围、内容和管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方法和标准；供应商资格评审要求；采购控制目标和措施。一是审核物资生产经营单位各项生产经营手续是否齐全；二是调查企业的生产规模、诚信理念、销售业绩、售后服务情况；三是关注企业的质量控制体系是否具有国家和行业产品质量认证，材料质量是否在市场上；四是从建筑行业同行那里获取更准确、更详细、更全面的信息；五是组织对采购报价相关技术和业务进行综合评价，制定选择、评价和再评价标准。建筑材料应根据材料的不同性质存放在专用材料库中，并应避免受潮、雨淋、爆炸和腐蚀；一个施工现场使用的材料很多，同一种材料有多种规格，如几十个品种的钢材，直径从几毫米到几十毫米不等；水泥种类繁多，水电配件种类繁多，所以各种材料都要明码标价，分类存放。 2。物资发放管理 建立定额物资领用制度。对于物资的发放，无论是在项目部、分公司还是项目部仓库发放物资，都要贯彻“先进先出，促新储”的原则。项目部材料消耗与分部分项工程核算相结合，严格执行定额领料制度。项目施工单位必须对施工前的材料消耗负责，限额领料单必须按本栏要求填写。贵重物品和数量较大的，可根据使用情况和领料单分几次发放。对于易损坏的物品，物资员在发放时应进行更详细的检查和交付，收货方和使用方应在证书上签字认可。明确施工过程中项目成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括系统控制、限额控制、主要材料控制和材料索赔控制。系统控制建立“先计后用，有奖节约，有罚浪费”的方式，建立定额材料收集制度、剩余材料回收奖励制度，包括“金点子”和合理节约施工佣金的激励制度；加强现场工程材料预算、计划和现场管理验收制度，加强商品混凝土施工，钢材、水泥、砂石、干粉砂浆和混凝土砌块等散装材料应有专门的采购和接收制度，确保质量合格、数量准确；建立常用小家电和废旧物资管理制度；扶梯、栏杆、灯台、配电箱等常用物资由专人保管，对废旧钢材、废电线等可回收物资建立收集处理制度。 2。材料限额控制建设项目的工程材料成本一般占工程总成本的60%左右。显然，材料成本是成本控制中最重要的部分。物资控制主要依靠完善物资采购、运输、收货、仓储等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购成本；采用精益管理原则，合理堆放现场物资，减少二次搬运；做好物资收集管理，杜绝物资浪费。坚持按定额确定材料用量，实行定额领料制度，施工人员只能在规定定额内分期、分批领料，超过定额的，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工工艺，推广使用各种降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低成本和仓储损失。 本文从三个方面介绍了建筑材料的管理，这三个方面更为重要。只有对建筑材料进行科学有效的管理，才能更好地促进建筑施工的顺利进行，我们看得很清楚。如果您还有其他问题，请咨询我们的律师。你知道吗 |
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