| 问题 | 如何操作企业财务战略的制定和实施 |
| 释义 |
（1） 财务战略制定过程。首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各种环境的信息及其变化过程和规律，分析和预测环境的未来状况及其对资本流动的重大影响，如影响的性质、程度和时间等；其次要有必要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制和设计具体的财务战略计划；最后，通过对每个战略计划的评价，选择一个满意的计划。（2） 财务战略的实施与控制。财务战略的实施与控制就是要努力遵循上述战略原则，作为指导思想，评价各阶段目标的实现情况，并进行有效的控制。在制定和实施前，除了要考虑财务战略的要求外，还要注意组织情况，即建立健全有效的战略实施组织体系，动员全体员工参与，这是保证战略目标实现的组织保证，同时要明确不同战略阶段的控制标准，并将一些战略原则具体化。如定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业控制标准与质量控制标准相结合等。在具体的战略控制中，应遵循以下原则：优先原则。自我控制的原则是优先考虑财务战略中的重大问题。战略实施的控制应建立在责任单位和责任人员的自我控制基础上，有利于充分发挥他们的主动性和创造性。尽量采用经济有效的方法，迅速解决实施中出现的问题；及时适度的原则。善于分析问题，及时反馈，及时发现问题，及时解决问题。在实施过程中，要确保各项工作同步进行，进度差别不大，便于内部协调。另外，在财务战略实施后，还要对其实施情况进行评价，这是分析企业预测和决策能力的好方法。同时，可以为今后的发展积累管理经验，吸取教训，为下一步的财务战略管理打下基础。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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