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问题 企业并购运营整合的流程有哪些
释义
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    时间是公平的,我们每个人每天都只有24小时,谁也没有比谁多一秒钟,但是在时间的利用上人与人之间却有非常的差别,那么对于企业间并购则更是一件复杂的事情,你或许对此并不了解,那么法律咨询网小编就在这里为你介绍企业并购运营整合的一般流程,希望对你有所帮助。
    1、制订并购计划
    1.1并购计划的信息研究:战略规划目标、董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场
    研究后提出并购机会;目标企业的要求。
    1.2目标企业搜寻及调研,选择的目标企业应具备以下条件:符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。
    1.3并购计划应有以下主要内容:并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资
    金投入(或其它投入)计划
    1.4并购关键内容:法务、财务尽职调查;法律、债务、税负风险的规避
    2、成立项目小组
    公司应成立项目小组,明确责任人。项目小组成员有财务、技术人员、法务等组成。
    3.可行性分析提出报告
    3.1由运营中心负责进行可行性分析并提交报告
    3.2可行性分析应有如下主要内容:外部环境分析,(经营环境政策环境、竟争环境)内部能力分析并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府态度分析;风险防范及预测。
    3.3效益分析由财务人员负责进行,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。
    4.董事长对可行性研报告进行评审
    5与目标企业草签合作意向书
    5.1双方谈判并草签合作意向书
    5.2由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人
    6资产评估及相关资料收集分析
    6.1资产评估。并购工作组重点参与
    6.2收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书
    7.制订并购方案与整合方案
    由运营中心订并购方案和整合方案
    7.1并购方案应由以下主要内容:并购价格及方式;财务模拟及效益分析。
    7.2整合方案有如下主要内容:业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估
    8.并购谈判及签约
    8.1由法律顾问负责起草正式主合同文本。
    8.2并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限批准
    8.3董事长批准后,运营中心将项目移交项目小组;项目小组责任人负责同目标供公司主合同文本签约
    8.4将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门
    9.资产交接及接管
    9.1由并购工作组制订资产交接方案,并进行交接
    9.2双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章
    9.3正式接管目标企业,开始运作
    9.4并购总结及评估
    9.5纳入核心能力管理
    10.主要文本文件
    并购计划可行性研究报告
    并购及整合方案
    主合同文件相关补充协议
    以上步骤就是企业并购运营整合过程的一般流程,但是我们在实际操作过程中却并不是也不可能简简单单的完成,然而这又是一件举足轻重的大事,所以当您在实践过程中遇到问题,为了您的利益着想,建议你尽量去向有专业知识了律师咨询,从而避免不必要的麻烦,更多相关知识您可以咨询法律咨询网铜川律师。
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更新时间:2025/1/16 0:36:58