| 问题 | 如何管理新员工 |
| 释义 |
如何管理新员工的入职准备 1.人力资源中心向符合条件的员工发送录用通知 2.确认新员工的入住日期，并通知新员工在入住前到公司澄清入住注意事项：所需材料、体检和其他说明 3.通知人力资源助理新员工的入住日期。人力资源助理应准备新员工入职程序所需的表格，并负责根据新员工的入职通知执行所有工作： 用人部门负责安排办公空间，申请电脑和电话 行政办公室负责分发办公用品 信息组负责打开邮箱、账号、调试计算机设备、，etc 入住 1.人力资源中心向新员工发放新员工入住工作单，并按要求办理入职手续： 员工填写申请登记表并提交各种证件： 3张一寸免冠照片 身份证原件或复印件户籍证明 学历和学位证书原件（学生需提供学生证原件） 学历或资格证书原件 与原单位解除或终止劳动合同的证明 体检证书签署劳动合同，保密协议，工作描述 建立员工档案、考勤卡，介绍公司，引导新员工参观公司，向用人部门介绍同事并移交新员工 在线发布加入信息并更新员工通讯簿 2.用人部门的工作负责安排座位、介绍并帮助熟悉工作环境；任命专人担任新员工顾问，向新员工介绍工作职责和工作流程，使他们具备公司的基本工作知识，并要求他们通过公司内部网络了解更多情况 3.根据新员工入职程序清单逐项办理入职程序 4.确认员工转入人事档案的时间 5.向新员工介绍管理 6.将新员工带到部门，并将其介绍给部门总经理7.通过电子邮件和内部出版物向整个公司公布新员工的情况8.更新员工通讯簿9.签订劳动合同 入职培训 1。组织新员工培训 2.企业发展流程、企业文化、员工培训，公司管理层不时开展的各部门职能和关系 转正评估 1.转正不仅仅是评估员工工作的机会，同时也是公司优化人员的重要组成部分 2.正规用工是对员工的一种肯定和认可。正常的就业评估流程的良好实施，可以为员工提供重新认识自己和工作的机会，帮助员工提升自我 3.普通员工的就业需经用人部门和人事部门审批，并办理相关手续 4.新员工完成实习期后，由人事部安排定期考核。员工应在试用期内对自己的工作进行自我评估，直接经理应对其进行评估。根据新员工登记工作表的要求，直接经理的评估结果将对员工的就业起决定性作用，新员工应在试用期结束时签署此表，并将其归档到人力资源中心 有必要更好地管理新员工的入职管理，以便新员工能够更快地了解公司，这也将使新员工更快地进入工作状态，更快地适应当前环境。如果您没有在企业中从事任何入职培训，我建议您识别公司的各个方面，以避免受骗。如果您有其他疑问，也可以咨询我们的律师 |
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