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问题

集团化的主要优势是什么

释义

近日，在**软件公司举办的“中国500强集团管理与金融创新峰会”上，与会专家一致认为，集团公司的主要优势必须是战略协同。但目前国内集团企业管理存在四大问题：一是缺乏集团监督和有效性；二是资金管理松散；三是预算管理难度大；第四，集团企业存在大量的信息孤岛。由于上述问题，战略协调难度很大。解决上述问题的唯一途径是加强对集团公司的控制，根据控制的程度和深度，集团总部对下属企业的管控模式可分为以下几种：财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式、财务管控模式，战略控制模式、经营控制模式等
    财务控制模式的主要特点是母公司注重财务管理和领导职能。通过制定财务政策，母公司对集团内部财务会计进行严格监控和管理。母公司最关注的是子公司的盈利状况、自有投资收益率和资本回报率，而不关心子公司的生产经营
    典型的理财集团公司是和记黄埔。和记**集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人。它拥有港口和相关服务、房地产和酒店、零售和制造业、能源和基础设施业务，以及互联网和电信服务。总部主要负责资产的运作，所以总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员

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