| 问题 | 民营企业并购如何操作 |
| 释义 |
并购的基本过程 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问的合作，根据行业状况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自身定位，形成并购战略。即分析企业并购需求、并购目标的特征模式、并购方向的选择与安排。并购的目标选择 定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模、产品品牌、经济区位，从市场、地域、生产水平等方面与企业进行比较，同时，从可用的信息渠道分析目标企业的可靠性，避免落入并购陷阱定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集和整理，采用静态分析、ROI分析、Logit，probit和BC（二进制分类）最终确定目标企业。并购时机 通过对目标企业的持续关注和信息积累，对目标企业并购时机进行预测，并运用定性和定量模型进行初步可行性分析，根据中国企业资本结构和政治制度的特点，与当地政府沟通，获得成功和低成本收购的支持是非常重要的。当然，如果是民营企业，政府的影响力会小得多。要对企业进行深入检查，包括生产经营、财务、税务、担保、诉讼等方面的调查研究。在并购实施阶段，与目标企业协商确定并购方式、定价模式、并购支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件制作、并购后企业管理人员安排、原员工解决方案等。，直至股权转让、支付及交易完成。并购后的整合对于企业来说，实现并购是远远不够的。最后，目标企业的资源得到成功整合和充分调动，产生预期效益 |
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