| 问题 | 国际承包工程零库存管理存在哪些障碍 |
| 释义 |
1。材料使用计划。为实现材料零库存管理，材料使用计划的准确性是成功的关键，但由于设计变更等无形因素的影响，材料使用计划往往滞后甚至偏离施工现场的实际。物资使用计划不完善导致的供应问题层出不穷，这是国际承包工程物资管理部门首先要解决的问题。
2。物资供应市场。 由于国际承包工程所在国的特殊性，造成各国物资供应市场的特殊性，特别是对于不连续或首次市场，物资采购人员对市场缺乏充分了解，对市场缺乏了解当地物资和供应商供应存在风险，即使有准确的物资计划，也难以实现项目零库存管理的目标这是实现零库存管理的另一个障碍。 3。项目物资采购部的工作效率和能力。 一般来说，国际承包工程都有专门的物资采购部门。然而，由于采购工作重要性和采购人员工作能力的制约，物资采购部门的实际工作效率往往不能满足项目的要求，阻碍了项目物资零库存管理目标的实现。 4。供应链。 国际承包工程项目实现零库存管理，实质是将项目的物料库存压力转移到供应链中的“上游”物料供应商和分包商，这就要求项目物资部门对供应商或分包商进行科学的评价和分类选择，重视与供应商建立供应关系。在项目建设过程中，供应商逃逸（退出合作）和供应商倒闭（供应商无法保证材料供应）是不可避免的，这将导致重大的供应危机，造成项目停工和材料等待，造成项目的经济损失 |
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