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综观发达国家工程项目管理的特点，有以下共同点：项目管理的组织结构简化、简洁有效、职责明确、关系明确；要充分发挥市场机制的作用，不仅业主把项目作为一个投资项目放在首位，建筑师和承包商也要从这个优先点出发。依靠合格的专业分包商，广泛采用标准化的过程控制和程序；项目管理方法的研究指出，必须对全过程进行全面、全面的控制，而不是阶段性、片面性的控制。运用挣值原理和ABC项目控制理论对项目全过程进行动态控制，强化项目管理人员的素质要求，加强合同管理的法制化。通过对发达国家项目管理特点的描述和国际项目管理模式的比较，发现我国的项目管理有以下几点值得借鉴：
首先，项目管理的组织结构简化、简单、有效有效，责任明确，关系明确。我们要从承包商的经营模式入手，从承包模式、融资渠道和管理程序等方面尽快与国际承包商接轨。二是加快不同层次竞争的建筑企业结构调整。第三，加强工程项目全方位、全方位、全过程的管理控制，而不是阶段性、片面性的管理控制。你知道吗
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