| 问题 | 小企业的利润管理做法是什么 |
| 释义 |
小企业经营对利润管理的动因可以从以下四个方面进行分析。（1）需求动机。在对小企业经营者的经营业绩进行评估和评价时，大多以利润总额为重点。（2） 信息不对称的存在。在两权分立的现代企业制度下，经营者总是比所有者更熟悉企业的运作，债权人往往比所有者处于弱势地位，大股东比小股东拥有更多的信息；政府一般很难获得企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业的利润管理能力。（3） 会计在企业中的地位。在法律法规允许的范围内，对影响利润的有关会计数据进行管理和控制，是一项技术性很强的工作。（4） 会计准则的推广。利润管理的作用主要体现在以下几个方面。（1） 利润管理能更好地反映企业的经济效益。（2） 利润管理可以为政策法规的制定提供参考。（3） 利润管理可以作为向外界传递有用信息的工具。（4）利润管理有利于不断推动目标战略的转变。目标利润管理目标利润是保证公司经营需要、投资增长和股利分配的利润额，是公司管理层实现的具体数额。围绕这一经营目标开展的工作属于目标利润管理的范畴。目标利润管理包括几个环节：确定目标利润；计算实现目标利润的具体收支计划；组织实现目标利润。利润预测的主要方法有本量利分析法、相关比法和因子度量法。（1） 本量利分析法本量利分析法又称“成本业务量（生产或销售）-利润分析法”，又称损益平衡分析法。主要根据成本、业务量、利润的变化关系，分析一个因素的变化对其他因素的影响。可用于利润预测、成本预测和业务量预测。本量利分析法是基于对成本行为的研究。成本行为是指总成本对业务量的依赖性。成本可以分为变动成本、固定成本和混合成本。 可变成本是指随着业务量的增长而成正比例增加的成本。固定成本是指在一定的业务量范围内，不受业务量影响的成本。混合成本介于可变成本和固定成本之间。是指随着业务量的增长而增加，但不成正比例增加的成本。它可以分为两部分：变动成本和固定成本。CVP的数学模型有三种形式：损益方程、边际贡献方程和CVP图。损益方程利润=销售收入总成本=销售收入变动成本固定成本息税前利润=（单价变动成本）×销售额固定成本在销售收入和相应的可变成本之间，又称贡献毛利、贡献毛利和创造额。边际贡献=销售收入变动成本，利润=边际贡献固定成本单位边际贡献是单位产品的销售价格和单位产品变动成本之间的差额。 边际贡献率是边际贡献占销售收入的比例，反映每1元销售收入所提供的边际贡献。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。 边际贡献率+变动成本率=1 ③本量利图 在直角坐标系下反映成本、销售量和利润之间的关系，称为本量利图，因为它能清楚地显示出企业在不盈利或亏损的情况下应该达到的产销量。它不仅直观、一目了然，而且用图形表达成本、体积和利润之间的关系也容易理解。绘制CVP图的基本步骤如下： 第一步是选择直角坐标系，横轴代表销售数量，纵轴代表成本金额和销售收入。第二步是找出垂直轴上的固定成本值，并从该点（0，固定成本值）画一条平行于水平轴的固定成本线f。第三步是以点（0，固定成本值）为起点，单位可变成本为斜率绘制可变成本线V。第四步是以坐标原点0（0，0）为起点，以单价为斜率绘制销售收入线s。首先，固定成本线和水平轴之间的距离就是固定成本值，它不随产量的增减而变化。第二，可变成本线和固定成本线之间的距离就是可变成本，它与产出成正比例变化。第三，可变成本线和水平轴之间的距离是总成本，即固定成本和可变成本之和。第四，销售收入线与总成本线的交点是盈亏的临界点。相关比率法是根据利润与相关指标之间的内在关系，对规划期内的利润进行预测的一种方法。常用的相关比率有销售收入利润率、资本利润率等。 利润=预计销售收入×销售收入利润率 利润=预计平均资本占用×资本利润率 （3）因子度量算法 因子度量方法是根据基期的利润水平，根据影响计划期内利润变化的各种因素，预测企业在计划期内的利润。基于CVP分析的基本原理。影响利润的主要因素有销售量、销售价格、变动成本、固定成本总额、所得税税率等，计划期利润=基期利润±计划期内各种因素变化增加或减少的利润。 2。目标利润决策对预测的目标利润进行综合评审，以确定预测利润指标是否先进可靠，对预测的目标利润和实现目标利润的措施进行必要的调整和补充，最后确定企业目标利润的目标利润和实现目标利润的措施。 （1）目标利润决策程序 ①收集整理信息资料； ②审批决策目标和可行方案； ③目标利润的实施和反馈。（2） 目标利润的决策方法。在对总利润进行初步预测的基础上，计算出几个主要的利润率指标，并与同行业的中位数水平或平均先进水平进行比较，确定总利润指标的先进程度。（2） 综合平衡决策法。一种基于业务收入、业务成本和利润之间关系的决策方法。 在利润预测过程中，制定了各种增产节油措施。在决策过程中，企业决策层可以在分析原有措施的基础上，进一步提出实现目标利润的方案。（3）决定实现目标利润的措施 ①增加生产和销售，实现目标利润； ②实施技术创新，降低可变成本，实现目标利润； ③降低固定成本，实现目标利润； ④调整实现目标利润的产品结构。目标利润分析将利润目标确定并分解到各部门后，要完善分析反馈体系，加强部门协作能力。计划部门是领导者，生产部门是创造效率的主力军，销售部门是实现市场和销售收入的最前沿，财务部门是利润、成本等价值管理的中心。任何环节的问题都可能导致目标的失败。因此，各部门要科学协调运作，形成快速的信息反馈体系。目标利润控制按照“横到边，竖到尾”的原则进行
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