| 问题 | 企业集团的分类 |
| 释义 | ⑴同一业务系统：集团各子公司业务属于同一产业的同一业务系统，各子公司分别处于价值链的不同位置上，如电脑操作系统、网络软件、办公软件. ⑵共享业务系统：集团各子公司业务属于同一产业但各子公司提供不同的产品或服务，共享集团业务平台或系统，如客运和货运;属于同一产业内多元化。 ⑶共享技能：跨行业多元化但是相互补充;集团各子公司业务属于不同产业但可以共享集团的相关技能或资源，如金融和房地产。 ⑷业务分立：集团各子公司业务属于不同产业且相互间不存在互补性或协同性。 根据集团形成的过程与集团的组建方式的不同可以分为以下类型： ⑴运营管理：母公司对子公司的财务、人事、经营活动进行全面的控制; ⑵战略控制：母公司通过提供集中的财务、人事等方面的共享服务，监督与控制子公司的主要经营活动，如产品研发、关键业务主管; ⑶战略设计：母公司通过对子公司的经营方向、经营目标等方面进行指导，协调集团子公司的发展战略; ⑷资本投资：母公司为子公司提供金融/政策支持，产业指导，母公司不参与具体的运营管理。 |
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