| 问题 | 入职两个月就离职工资怎么算？ |
| 释义 | 入职两个月就离职工资怎么算？小编先给大家普及一下，日工资的计算公式就是：日工资=月工资收入÷21.75(用于有缺勤，工作未满一个月等情况下的工资计算)所以，入职不满一个月的工资就是日工资×出勤天数，所以不要轻易请假。今天小编还为大家整理了工作不同时间阶段离职的可能原因，看看你中了吗？ 一、入职两个月就离职工资怎么算？ 如果月薪，个人工资总额/21.75*实际天数 如果底薪加加班费，底薪/21.75*工作小时 工作小时分： 1、平时工作周一周五8小时 2、平时加班周一到周五8小时外 150% 3、休息日（周六日）加班 200% 4、法定假日加班 300% 二、法律依据： 《劳动合同法》第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 不满六个月，应该赔偿半个月的工资。 关键这个工资是前12个月的平均工资标准。所以试用期工资和转正后1个月的工资计算平均工资，求证。 1、不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。5000元。 2、应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。5000X2＝10000 三、离职的原因 1、入职2周离职 入职两周离职，说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。 我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住;然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。 2、入职3个月离职 入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。 3、入职6个月离职 入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。 一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。 直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。 4、2年左右离职 2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。 企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违： 第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷; 第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌; 第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。 当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。 5、3-5年离职 3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。 因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态，倾听他们的心声;调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。 6、5年以上离职 5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。 其实，通过上文的讲解入职两个月就离职工资的计算我们都了解了。我们能够感受到自己身边的同事以及自己基本上就是在一开始和5年以上的离职的比较多，5年以上主要是想要更多的发展空间或者更多的薪资，一开始离职很大一部分与老员工有关系，新员工可能很难融进集体里。 |
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