| 问题 | 第一章《劳动合同法》及实施条例下人力资源管理流程再造的“招聘与录用管理流程再造” |
| 释义 |
第一章招聘与录用管理流程再造 第一节招聘前管理 第二节面试与体验 第三节录用 第四节劳动合同签订 第五节劳动合同期限的选择与试用期间 第一章招聘与录用管理流程再造 导言 招聘与录用是用人单位的起始环节，如何根据本单位的具体情况和要求选拔合格的人才，提高用人单位的核心竞争力，也是人力资源管理最重要的步骤之一，过去是每个用人单位人力资源管理部门的主要职责在人力资源管理过程中，人力资源管理部门往往关注履行、变更和解除劳动合同过程中的法律风险。在招聘和就业方面，他们大多是从管理的角度制定就业计划、发布招聘广告、组织面试等，而没有关注可能出现的法律问题或法律风险 随着《劳动合同法》、《就业促进法》的颁布实施，《劳动争议调解和仲裁法》，以及《劳动合同法实施条例》配套法律法规的颁布，越来越多的劳动者开始质疑或质疑用人单位的招聘流程。在新《劳动法》的背景下，用人单位必须面对如何制定法律法规的问题，根据法定权限，合理、实用的招聘流程，实现招聘和就业管理流程再造 雇主通常在确定人力资源规划和招聘计划后，有一定的招聘流程来招聘员工（见表1） ，用人单位根据所需岗位及其对应聘人员的要求，制定录用条件，发布招聘广告，吸引优秀人才应聘；候选人通过必要的面试和体检选拔后，应向拟招聘人员发送录用通知，并签订劳动合同，并为其办理入职手续 合理安排招聘和就业的各个环节，有利于实现“人尽其才、用人之道”。在降低就业成本和风险的同时，也保持了就业机制的活力。这也是雇主在程序方面重新设计新流程时应注意的问题 |
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