| 问题 | 如何选择预算管理模式 |
| 释义 |
开发生产期：以资本预算为核心的企业在开发生产期面临着巨大的经营风险，主要来自两个方面：一方面，大量现金流出，净现金流量绝对为负，而本期现金投资包括研发费用、市场研究费用和固定资产投资，在此期间进行市场投资研究，可以为产品开发成功后的战略决策提供依据，减少市场成长性和成熟度的不确定性。企业在产品开发成功并决定投产后，面临着大量的固定资产投资。另一方面，新产品开发的成败和未来现金流的规模具有较大的不确定性、较大的投资性和较大的风险性。因此，由于开发生产期的不确定性，企业需要从资本预算入手介入管理的全过程，以资本投资为中心的资本预算成为现阶段主要的预算管理模式。 市场增长期：以销售为起点 随着产品逐渐被市场接受，市场总需求直线上升。此时，产品开发进入市场增长期。虽然企业对产品生产技术的掌握程度相对确定，但这一时期企业仍面临着较高的经营风险。这主要是由于本期营销费用需要大量投入，而市场成熟期现金流入仍不确定，净现金流量为负或处于较低水平。 在这一时期，管理的重点是通过营销开发市场潜力，增加市场份额。 这一时期的营销费用投资仍然属于整个生命周期的长期投资，从其作用来看，它包括两部分：有利于整体市场快速扩张的市场投资和有利于提高企业市场份额的竞争投资。 前者通常由行业或产品的先驱主导。例如，在我国新兴的果汁饮料市场，营销活动包括两个方面：一方面是关于果汁饮料本身的优势，使公众对这种新型饮料产生兴趣和认同；另一方面是关于特定品牌的推广，使市场的产品销售更上一层楼企业能在市场上快速成长。尽管新产品开发项目的效益主要取决于成熟期的净现金流，但在成熟期产生效益的竞争优势往往形成于成长期。因此，这一时期战略成功的关键是形成自身持续的竞争优势，在进入成熟期之前获得更高的市场份额。因此，在市场成长期，从销售的角度制定销售预算，以销售定生产，制定生产和费用预算，进而制定财务预算，是帮助企业提高市场适应性和竞争优势的主要策略之一。 市场成熟度：以成本控制为出发点 在这一阶段，市场增速放缓，由于销售份额更高、更稳定，净现金流也正、更稳定，经营风险相对较低。 企业面临两大市场风险：一是到期日变化带来的风险；二是降低成本的风险。前者是不可控风险，后者是可控风险。也就是说，在产品价格固定的前提下，企业的收益完全取决于相对可控的成本因素。成本降低风险是指当其他企业的竞争优势来自于总成本领先战略时，成本对企业收益的威胁。因此，成本控制非常重要。以成本为控制点、以成本为预算起点的成本管理模式应运而生。其内在逻辑是：成本预期现实售价预期利润。 对于成熟产品，预期利润水平和实现程度根本不取决于定价策略，相反，它取决于成本管理策略。韩钢的经验正是基于这样的逻辑。可见，以市场为导向，以企业成本预算为出发点的预算管理模式，对大多数产品处于成熟状态的企业具有重要的指导意义。 衰退期：从现金流出发，衰退期的生产经营特点是原有产品被市场抛弃，或被其他替代产品替代，市场趋于衰退。本期主要财务特征为收回大量应收账款，而潜在投资项目尚未确定，故有大量现金流（正值）。如何监控现金的有效回收和回收现金的有效使用，应成为管理者关注的焦点。 现阶段的生产经营特点决定了以现金流量为出发点，以现金流入流出控制为核心的预算管理是必然的。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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