| 问题 | 实践中总结出的内部审计报告的写作思路和方法是什么 |
| 释义 |
它没有固定的写入格式。根据各企业的实际情况，审计师在实际工作中可能会有不同的写作方法。以下是在实践中总结的内部审计报告写作思路和方法。首先，组织要明确。以此类推，直到报告结束，因为高层管理层不会注意一些小问题，或者风险不大的问题。要书面说明我们为了查清而做了什么，查了多少数量或数据，总结、核对、分析后发现了什么问题，事情的严重性（最好说明金额），违反了什么法律法规和工作程序。还要有党和分管领导的解释，也要有当前管控情况的解释。最后，提出了内部审计师的管理建议。一般来说，在报告审计中发现的问题时，书面顺序是：对于审计、抽查、发现、金额、数量、违反党或上级解释我们建议等，这种书面顺序比较明确。第二，表达要简洁。 在编写内部审计报告时，应尽量使用图表或表格，将复杂的数据和文件一目了然地展现给报告使用者，这在实际工作中得到了证明。第三，分析要详细。审计就是用事实和数据说话，通过对发现的问题的总结和分析，揭示问题，从而找到原因，界定事实。数据收集应该是具体的。数据越具体，分析比较就越容易，结论也就越准确。 2。分析思路不能局限于项目，公司之间，从项目审计中获得的数据应该进行更深入、更广泛的分析。比如，区域数据要放到全市、全省、全国；市场信息要和网上信息相比较。通过多维度的比较分析，情况会逐渐明朗。本分析方案适用于价格变动的分析。 3。管理层主要对发现的问题采取必要的管理措施，查明事件原因是内部审计工作必不可少的一步。通过对此事的深入了解，可以做出更为合理的解释。四是分类要合理。 类似的问题应该按照工作流的顺序进行总结和编写。由于审计项目时间长，审计人员多，发现的问题多且复杂，在撰写报告时容易产生以下问题： 1。报告的问题与问题的重要性或工作流的顺序不符。在撰写审计报告时，一般是按照工作流程的顺序撰写。例如，在编写采购内审报告时，可以按照采购部工作流程的顺序进行编写，即按照采购申请单、采购质比价、领导审批、采购订单下发、物料验收的顺序进行分类形式、财务支付等。报告中的问题没有分类，各种各样的问题经常被列出来。整篇文章阅读混乱，无法把握重点和范畴。例如，第一点是关于系统软件的问题，第二点是关于工作流的问题，第五点是关于系统软件的问题。如此简单的清单无法揭示问题、分析问题产生的原因，很难提出好的对策和建议，报表使用者也无法总结问题的要点，不方便落实相关管理措施。五是建议要切实可行，提出合理可行的建议和措施。通过以上步骤，内部审计报告已初具规模，目前只剩下部分管理建议。这一部分也很重要。如果说审计的目的是发现问题，那么管理建议就是提出解决问题的建议。提案的水平直接影响到管理层解决问题的速度和决策。在撰写管理建议时，最常见、最忌讳的问题是针对性不强。分析部分与管理建议缺乏相关性，缺乏针对性。一般来说，管理建议没有明确的规划和实践，没有可操作性，更没有实效性。如“建议加强会计法、合同法的学习，提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内部控制管理”等。 下面的建议对于装修验收有一定的针对性，还是上面的例子，因为工程预算（包干价）是与实际验收次数有关的，由于验收人员的责任心不强，验收流于形式，因此我们针对发现的问题提出了建议： 1、财务部门根据重新核定的装修工程款及相关资料办理审批手续，调整工程造价，对于未支付的工程款，在支付中予以扣除；对于已支付的工程款，建议在支付中予以扣除质量保证基金。 2。建议集团总部制定或修改验收制度，对所属公司工程验收实行交叉验收制度，即由a公司验收人员对B公司竣工工程进行验收，并由B公司验收人员对A公司的竣工工程进行验收。 以上第一点针对具体单位的具体问题提出有针对性的建议和措施，并提醒财务部门在付款时扣除扣除的工程款；第二点是对整个集团或个别公司存在的管理漏洞提出解决方案，防止以后出现类似情况。这两条建议是可行的、有针对性的，一是治标不治本。这些有针对性的建议对完善公司的管理体系是非常有益的。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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