| 问题 | 制服“魔鬼”靠遵章守法 |
| 释义 | 煤矿生产中的瓦斯就是吞噬矿工生命的“魔鬼”，只要违章指挥或违章操作，它就会找你的麻烦。制服“魔鬼”，只有造遵章守法。 我所在的冠山矿是超级瓦斯矿井，年产煤50多万吨，有70多年的开采历史。1983年，我技校毕业后，成了我们贾家的第二代矿工，一直在井下摸爬滚打了22年，始终没离开采掘一线。不管是当工人，还是做队里的技术主管（工程师），直至最近担任采煤队长，免不了和瓦斯打交道，同它过了一招儿又一招儿。这期间，有成功，也有失败，有喜悦，也有忧愁。可以说是经历过七灾八难，但我们队还是把千尺井下的煤炭给开采出来了。实践使我深深感受到，瓦斯并不可所，可怕的是我们不按客观规律办事，不按作业规程干，违背科学地蛮干，甚至靠想当然，拍脑门，往往这种时候，瓦斯就会乘虚而入，打乱我们的正常工作秩序，甚至酿成伤亡事故。反之，我们勇地探索，遵循客观规律，遵章守法，严格规章制度，防患于未然，瓦斯非但咬不着我们，相反“魔鬼”还会被我们牵着鼻子走。 我们所在的采场均为瓦斯突出层，发火期为3~6月。倘若煤层自燃发火，又遇到高浓度瓦斯，极易发生瓦斯爆炸，严重危胁矿工们的生命安全。10年前，采空区发生了一次瓦斯爆炸，结果有两名矿工遇难了。产生事故的主要原因是什么？如果简单分析，一是老塘掉矸子产生火花，然而那矸石是砂砾岩，而不是火成岩，怎会产生火花呢？这个原因被否定了。二是开启灯盒子，产生了明火，但矿灯中的灯泡却完好无损，根本不是那回事，这个原因又被否决了。到底发生爆炸的原因是什么呢？我认为，在切眼没挺透的情况下，急着回采，残留煤柱留得过大，属于自燃发火。如何控制自燃发火？这在书本里是觅不到的，必须从实践中来。我们采取“隔一道顺槽，封闭上道顺槽”的措施，实践证胆，这个办法很管用，限制了煤层的自燃发火，减少和避免了瓦斯爆炸和瓦斯突出。我们把“隔一顺槽封闭法”写进了作业规程，有效地控制了煤层自燃发火，又避免了瓦斯爆炸，给矿工创造了良好的作业环境。 我们队所采的八槽、九槽、十槽都是瓦斯突出层，对矿工安全构成了很大危胁。我作为队里的技术主管，仅满足于上传下达，仅满足于作业规程的制定，仅满足于一般的防止瓦斯突出措施，是远远不够的。俗话说，不入虎穴，焉得虎子。正因为如此，我坚持每月下井20多天，几乎天天不离采场，坚持把防止瓦斯突出措施落到实处，基本做到综合防突和个人防突相结合。通常的方法有：一是坚持打预测预报钻（这项工作由专业队来干）。每隔5~9米打一预测预报钻。按瓦斯浓度大小，划分安全等级，一般分为危胁、危险两种。凡是“危险”等级的，首先要降下瓦斯，再进行采煤。如果预测预报钻打到3米处，遇压或断层，就按“危险”等级处理。二是个人自救，人人装备了自救器，一旦遇到紧急情况，人人都能自救，自己能保护自己。三是“压风自救”。这种方法是我们的“专利”，一来可以在里面呼吸，防止窒息，二来可以有效地延长避险时间。我们不是把防突措施挂在嘴上，写在纸上，而是落实到行动中，队干部身体力行，创造了良好的作业环境，我们队较好地完成了任务，年产煤炭在18万吨以上。近些年来，没发生一起死亡事故，由于安全环境好，挣钱又多，许多人挣着抢着到这个队来。 由于受自然条件限制，井下极易发生突发事件，作为采掘一线的技术人员也好，队长也罢，必须在极短时间作出科学判断，做出决策，以避免和减少事故的发生。在这方面，我是颇有体会的。比如，2002年1月31日，早晨8点多钟，有个工人反映说，采空区“砰”的一声，像放炮一样，随即窜出一股蓝烟来。我追问了一句，到底是蓝烟还是黄烟？那个工人说是蓝烟。我全身痉挛了一下，怕不是采空区“远方爆炸”吧！我没有迟疑，马上找到了队长。他问我啥意见，我想了想，像这种情况，我总共遇到了4次，我断定：是采空区大面积垮落，将蓝烟挤出来，说明里面有明火。队长根据我的意见，一方面组织撤人撤顺槽卡子，一方面向上级汇报，运木料、黄泥，准备打密闭。由于我们处理及时，把事故消灾在萌牙之中。过后，有人夸我遇事不慌，当机立断，赢得了撤离机会，避免了一起事故的发生。我认为，决断能力是建立在科学基础之上，是来源于生产实践的基础之上的，是一种责任感的具体体现，是按科学规律办事，遵守安全生产各项规章制度的效果。 共2页: 有人说，井下是个粗拉活儿，没有什么学问。我可不那么看，这里学问大着呢！比如，我们水力落煤，又是高压泵，又是水枪，又是脱水筛，工序之间、工种之间像个大链条，一环套一环，环环相扣，一旦某一环节出现问题，就会发生事故。有一天，我跟一班，当时，场正处收尾阶段，我告诉看溜槽的，要试好信号，水枪手与脱水筛司机，开枪落煤要通过信号联系，班长看没下来水，就命令开枪，由于他的瞎指挥，险些造成事故。不要小看班组长，他们一句话，一个指令，就兴捅个大漏子。所以，我在制定作业规程时，把“瞎指挥都写了进去。对水枪手严之又严，开枪前，检查水枪是否灵活，周围是否有杂物，采充角不能大于75度，还要注意观察煤层节理和硬度，一旦发现煤质变软，退出到安全地带。水采掘进是个细活，窑涮少了，断面增大导致瓦斯增多，作业不安全；窑涮少了，断面过窄，回采率低。所以，要把有经验的水枪手，充实到水掘去，涮全窑不能大于3米，1米一架棚，顶板破碎放小炮，找好柱间，绝对不能打框了，并把这些措施写进了作业规程。俗话说，没有规矩不成方圆，恰恰这些规矩，又不是书本里的，是我们在实践中摸索到的。我们所制定的作业规程，都是碾砣砸碾盘——实打实凿，不搞花架子，既讲究科学性，又注重实践性；既能指导生产，又能专利矿工安全。比如，开凿石门时，为避免顶板掉块砸伤人，棚的棚子，一炮就崩倒了。但不支护不行，我就在规程里写上“临时支护法”，每隔1米左右在顶板两端打上带环锚杆，将木料插进去，起到支护作用，不致于顶板掉矸伤人。按规定，队里3个月检查一次作业规程贯彻情况，我坚持每月一次。新工人入井，除了进行必要的安全培训外，还由老工人带他们溜掌，直至熟悉巷道和避灾路线为止。同时，我善于抓细节，比如，我发现圈水了，工人都出来了，我进去看看，四周都是水，我待了一会儿，拣了个位置，躲开上帮，安全无恙。不要小看这个方法，有时也能管大用。关键在于我们有责任感，千方百计保安全。 业外大有谈瓦斯色变的感觉，业内则认为瓦斯并非可怕，怕的是有章不循，重蹈旧辙，犯同一类型错误。我觉得，一个采煤队队长，是系着几十人甚至上百人的生命，是前线的指挥员，安全工作做得如何与其本身素质有着直接关系。要发挥主观能动性和创造性，勇于实践，善于总结经验教训，找出降伏瓦斯的办法和对策。我们队虽处“瓦斯窝”，但不惧怕它，相反能很好地驾驭它。 共2页: |
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