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问题	工资调整方案是怎样的
释义	一、工资调整方案是怎样的     （一）目的       为适应公司发展要求，充分发挥工资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的工资体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。       （二）适用范围       本方案适用于公司所有人员。      （三）加薪标准 　         被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。      （四）薪资调整分类：普调和特调      １、普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。      ２、特调是指：     原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。             二、以下人员原则上不予调薪，特殊情况根据公司情况决定：      １、技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日前一年内）；      ２、普通管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者；      ３、定薪未超过六个月者；      ４、未签订劳动合同的人员；      ５、工作态度较差的人员；      ６、本年度迟到、早退达到五次以上者；      ７、经常出现工作失误者；      ８、工作消极不服从管理者；      ９、调薪日前一个月绩效分值低于70分者；      １０、本年度受过二次以上警告处分者；      １１、本年度受过一次记过以上处分者。     以上就是法律网小编为大家介绍的关于“工资调整方案是怎样的”相关资料，工资调整主要有两种，一种是根据市场工资水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行工资体系进行调整。一种是根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的工资水平进行调整。如果你还有什么法律相关的问题欢迎来法律网咨询我们的律师，希望以上内容能够帮助到你。
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